Vroeger hadden managers het voor het zeggen. Nu moeten we onszelf leidinggeven en niemand die ons corrigeert. We zijn als zzp’er op onszelf aangewezen met de sterke maar ook de zwakke kanten. Natuurlijk zijn we wel ergens goed in maar jezelf onderschatten in deze business kan dodelijk zijn. Je bent tenslotte de directeur en koffiejuffrouw, marketingmanager en secretaresse en manusje van alles en je moet overal nog goed in zijn ook!

1. Leer jezelf kennen. Leiderschap is altijd persoonlijk. Kijk niet naar de Obama’s en de Richard Bransons in de wereld, maar leer jezelf kennen. Stel serieuze vragen. Wat motiveert jou? Waarom doe je wat je doet? Is dat om mensen te helpen? Om je te ontwikkelen? Of beantwoord deze vragen eens: Waar geloof je echt in? Wat zijn jouw waarden en staan je keuzes in lijn met die waarden? Zijn die waarden en keuzes met elkaar in lijn? Zorg ervoor dat die waarden niet met elkaar in conflict komen…”
2. Ontwikkel je sterke punten en repareer je fatale gebreken. Niemand is overal goed in. Ook de beste leiders blinken vaak uit in slechts enkele gebieden. Bijvoorbeeld: beslissingen nemen, mensen inspireren of richting geven. Maar ze zijn daar dan wel vaak erg goed in. Naast dat je je vooral moet richten op je sterke punten, moet je opletten dat je geen fatale gebreken hebt. Gebieden waar je erg slecht in bent, maar die wel relevant zijn voor je werk. Als een accountant niet kan rekenen of een leraar Nederlands niet foutloos kan schrijven, hebben ze een probleem. Maar wanneer de accountant zich af en toe vergist in d’s en t’s en de leraar Nederlands niet goed kan rekenen, is er niets aan de hand. Ga dus altijd direct aan de slag met je fatale gebreken.
3. Durf om feedback en advies te vragen, Feedback is the breakfast of champions. Een goede tip is anderen om feedback te vragen. Niet achteraf, zoals: “Wat vond je van mijn presentatie?”, want dan krijg je zo’n antwoord als: “Leuk, erg interessant.” Daar leer je niets van. Dat vraag je vooraf. Feedback ontvangen is een kunst. Een goede tip is daarom: koppel die feedback los van de persoon. Waar feedback vooral achteruit kijkt, kijkt advies vooruit.”
4. Ga voor die lastige opdracht. Uitdagende opdrachten, moeilijke situaties en harde confrontaties zorgen ervoor dat je groeit. Als je de stap van uitvoerder naar projectleider kunt maken, kom je voor nieuwe vaardigheden te staan. Delegeren, overzicht houden en collega’s aanspreken op hun verantwoordelijkheid. Zo leer je. Fouten maken horen daarbij. Een goede tip is om je doel te verleggen van presteren naar leren. Het gaat niet om wel of geen succes. Het gaat erom of je actief leert. Wie zich richt op leren, zal vanzelf presteren.
5. Reflecteer, van de ervaring zelf leer je niets. Stel: je hebt een mailing verstuurd, maar daar is weinig respons op gekomen. Ligt het dan aan het tijdstip, het aanbod in de mail of het format. Of ligt het dieper? Heeft de doelgroep die deze mail heeft ontvangen geen behoefte aan het product? We zijn met z’n allen zo ontzettend druk dat we nog amper de tijd nemen om te reflecteren. Juist reflecteren op ervaringen zorgt ervoor dat je deze ervaringen omzet in nieuwe inzichten en vaardigheden en vooral dat je weet welke conclusies je hieruit kunt trekken.

Veel in het leven van een ondernemer staat van tevoren vast. Veel ook niet. Er moet over nagedacht worden over hoe de prospects te benaderen en beslist worden over prijzen en het marketingbudget. Wat doe je en op welke manier? Vaak stellen we die beslissing uit en nog erger. Datgene wat gedaan moet worden en waar we als een berg tegenop zien en wat we vervelend vinden, stellen we liever uit. We hebben er vandaag geen tijd voor en doen liever iets anders. Beide punten zijn essentieel voor je business en toch zie je er tegenop. Vreemd dat je altijd weer een excuus vindt om een moeilijke klus uit te stellen. Elk moment is daar geschikt voor maar nu even niet! Vroeger noemden we dat uitstellerites. Hoe komt het dat we vervelende zaken steeds uitstellen en wat kunnen we daaraan doen? We denken altijd dat het later gemakkelijker is. Nog erger, het is voor jou niet moeilijk om een passend excuus te vinden. Er is een waslijst aan smoezen beschikbaar om je uitstelgedrag te rechtvaardigen door jezelf wijs te maken dat het nu even niet het goede moment is. Hier volgen de bekendste smoezen uit het smoezenboek:

1. Later is het vast wel gemakkelijker te doen. Een gemakkelijke optie omdat die altijd opgaat, maar je toekomst wordt fantastisch en begint nu, niet morgen.
2. Je bent er niet voor in de stemming. Volgens jou is volgende week een beter moment want dan zijn de kinderen weer naar school en heb je meer inspiratie.
3. Je bent er nog niet klaar voor. Eerst moet je nog het een en ander voorbereiden of uitwerken.
4. Je bent te moe. Later ben je goed uitgerust en heb je meer energie en geld.
5. Er is te weinig tijd over om het vandaag af te krijgen. Vooral perfectionisten hebben moeite om iets af te krijgen. Bovendien denken we van tijd dat het iets is waar we later veel meer van krijgen. Daarom past ons morgen beter.

Er zijn veel goede redenen te bedenken waarom we van leuke dingen een duidelijkere en betere voorstelling hebben dan van genoegens die ver weg liggen. Kijk eens naar je gedrag alsof je een buitenstaander bent. Dan krijg je een realistischer beeld. Bekijk wat je doet en niet wat je beweegt, denkt of motiveert.
Tips om de klus NU af te maken:

1. Doe vervelende dingen eerst. Dan kun je je verheugen op de leuke dingen die je daarna doet.
2. Maak van grote projecten kleine hapklare brokken. Dan krijg je overzicht en zie je er minder tegenop.
3. Zet de opdracht in je agenda. Vandaag moet die advertentietekst af. Je wordt eraan herinnerd en het geeft je een goed gevoel als je het later wegstreept.
4. Zet de telefoon af, maak een leeg bureau, pak een kop koffie en begin! Vergeet niet om pauzes of een wandelingetje in te lassen.
5. Van uitstel komt afstel is meestal een van de motivatieredenen om de dingen nu toch maar te doen.

De toekomst is fantastisch maar begint nu, niet morgen!

Kun je een start als ondernemer wel aan? Bezit je genoeg durf, zelfvertrouwen, vakkennis en al die andere eigenschappen die een starter moet bezitten om succesvol te zijn. Je bent niet de enige die vraagtekens zet bij de start. Veel starters twijfelen aan hun capaciteiten. Dat komt dikwijls door een gebrek aan zelfvertrouwen en dat is niet eenvoudig weg te werken. Veel vragen komen naar boven of het zal lukken om succesvol voor jezelf te beginnen. Maar waarom eigenlijk niet? Je bezit veel meer talenten dan je denkt. Alleen nu is het zaak dat je die talenten gaat aanwenden in je eigen belang.

Vragen die je misschien aan jezelf stelt, zijn:

1. Ben ik wel ‘pushy’ genoeg? Misschien wil jij ook niet door een ‘pushy’-verkoper geholpen worden maar door iemand die met je meedenkt en het juiste advies geeft.
2. Heb ik genoeg geld? Bij de aanvang gewoon heel weinig kosten maken. Je hebt niet zoveel nodig. Rijke mensen zijn snel roekeloos met uitgaven.
3. Ben ik goed genoeg in rekenen? Er zijn spreadsheet en boekhouders genoeg die je het leven gemakkelijk kunnen maken.
4. Ben ik goed genoeg in spelling? Je hebt tegenwoordig prima spellingcontroles en templates. Heel belangrijke teksten laat je lezen door anderen.
5. Faal ik misschien wel? Je haalt misschien niet onmiddellijk de grootste opdrachten binnen maar zonder het te proberen weet je zeker dat je geen omzet maakt. Waarom zou je falen als je bij je hobby, sport of muziek wel een succes bent?
6. Eten de grote rivalen me misschien op? Meestal gebeurt het tegenovergestelde. Kleine efficiënte nieuwkomers eten meestal uit de ruif van de grote logge jongens. Ze zijn meestal beter, efficiënter en goedkoper.
7. Ben ik van nature te pessimistisch? Je maakt je geen valse voorstellingen en je kunt het alleen beter doen dan gedacht. Waarom is jouw glas halfleeg?
8. Durf ik voldoende risico’s te nemen? Het leven is net als oversteken. Je wacht tot het groen licht wordt en dan kom jij ook echt aan de beurt.
9. Ken ik mijn zwakheden voldoende? We weten allemaal wel waar we slecht in zijn en onderschatten zo onze talenten en sterke punten. Niemand is echter perfect, zo ook geen enkel bedrijf. Er is ook ruimte voor
10. Focus op datgene waar je goed in bent. De rest laat je eenvoudig aan anderen over.
11. Ben ik wel knap of attractief genoeg? Van al je talenten is je voorkomen minder belangrijk zolang je maar een positieve uitstraling hebt en de klant toelacht.
12. Ben ik er slim genoeg of misschien wel te dom voor? Je beperkingen (zoals stotteren of dyslexie) wegen niet op tegen de vele talenten die jij ook bezit. Er efficiënt gebruik van maken, wint het zeker van eventuele tekortkomingen. Bovendien worden je die meestal vergeven.
13. Vinden anderen me wel goed genoeg? Stop met steeds zoeken naar goedkeuring van anderen. Je voldoet zo al aan de verwachting van anderen. Vind de mening van anderen niet belangrijker dan je eigen mening. Wie kent jou het best?