JE HEBT EEN ZAKENLUNCH (blog 934)

Het is in veel gevallen zinvol om het nuttige met het aangename te verenigen. Dat kan uitstekend door samen met en relatie de lunch te gebruiken. Bovendien gebruik je zowel jouw tijd als die van de klant efficiënt. Waarschijnlijk wil je een nieuwe of huidige klant extra in de watten leggen. Helemaal verkeerd want de klant zijn tijd is kostbaar. Lunchen doe je niet zo maar. Je moet daar goed over nadenken. Vergeet ook niet dat jij niet de enige bent die de klant uitnodigt en ook hier geldt het gezegde: overdaad schaadt! Hier volgen een aantal tips om een zakenlunch zo positief en effectief mogelijk te laten verlopen:

  1. Kies een passende gelegenheid Bekijk je prospect kritisch en vraag je af waar hij zich thuis zal voelen. Het gaat tenslotte niet om jou maar om je gast(en). Heel chique is niet per definitie ook heel passend. Misschien voelt je gast zich dan bijzonder opgelaten en ongemakkelijk. Ga bij voorkeur naar een gelegenheid die je goed kent en zorg dat je niet gestoord wordt. De gast moet zich onder de lunch op zijn gemak voelen.
  2. Eet niet te zwaar Een goede zakenlunch bestaat uit maximaal drie gangen. Als jij van tevoren het menu samenstelt, kies dan een licht voorgerecht, een hoofdgerecht met vis of licht vlees en een fruitdessert zodat je na de lunch niet meteen een middagdutje nodig hebt om de boel te verteren. Het is de gewoonte om bij een lunch slechts één soort wijn te schenken. Als je weet dat je gast een wijnkenner is, laat hem dan de wijn voorproeven.
  3. Wees een goede gastheer/vrouw Als je gasten thuis ontvangt zorg dan dat het ze aan niets ontbreekt. Gedraag je in een restaurant net alsof je thuis bent maar dan wel in de goede zin des woord. Let op of de glazen nog vol blijven en of het eten in de smaak valt. Eet je gast het voorgerecht niet op, informeer dan tactvol of hij niet toevallig vegetarisch is, zodat je voor het hoofdgerecht op tijd kunt ingrijpen. Overdrijf niet.
  4. Geen zaken zijn ook zaken Als je een gast uitnodigt voor een zakenlunch wil dat niet zeggen dat je het de hele lunch over zaken moet hebben. Koetjes en kalfjes zijn onmisbaar, zeker in de aanvang. Als je pech hebt en je gast niet erg spraakzaam is kan het een hele inspanning worden om het gesprek gaande te houden. Laat concrete afspraken samenvallen met het dessert, anders denkt hij dat je hem kwijt wilt.
  5. Maak het niet te lang Een goede zakenlunch duurt ongeveer anderhalf uur maar hou je gast in de gaten. Als hij bij het dessert rusteloos op zijn stoel begint te schuiven, ga dan niet uitgebreid koffiedrinken. Genoeg is genoeg.
  6. Liever een ronde tafel Als je met twee personen bent maakt de vorm van de tafel niet uit.  Als je met een grotere groep bent is een ronde tafel aan te bevelen. Er zit dan niemand op een lastige hoek. Het is dan makkelijker om een algemeen gesprek te houden waar iedereen aan deelneemt. Dat is prettig als ook minder spraakzame gasten zijn aangeschoven. Als de groep groter is dan acht personen is het raadzaam om het gezelschap te splitsen.
juni 23rd, 2021|Reacties uitgeschakeld voor JE HEBT EEN ZAKENLUNCH (blog 934)

ONDERNEMEN IN DE DIENSTENSECTOR (blog 563)

Een dienst is niet iets tastbaars. Bij marketing daarvan moet de klant de aanbieder geloven op zijn blauwe ogen. Je kunt niets tonen, uitproberen, proeven of ruiken. Diensten zijn moeilijk te definiëren. Jij geeft de prospect een voorstelling die jij moet waarmaken. Als jij secretariaatsservice aanbiedt en de klant heeft je nauwelijks nodig vindt hij je al snel duur. Heeft hij veel werk aan je, dan zal hij enthousiast over je zijn en de prijs geen enkel probleem vinden. Bied jij daarentegen de werkzaamheden aan tegen stukloon, dan boek je weer weinig omzet en kun je nauwelijks rondkomen. Diensten geven het volgende te denken:

  1. Marketing Bij de verkoop van een dienst is er meestal direct contact tussen aanbieder en afnemer. Het aanbieden van een dienst is het verkopen van de voordelen ervan. Immers, als gevolg van de immaterialiteit van de dienst kan het gebodene niet getoond of gedemonstreerd worden. Bovendien wordt de dienst pas geconsumeerd geruime tijd nadat de opdracht is verstrekt. Denk eens aan een computerprogramma of vakantiereis. De klant betaalt nu al voor een illusie die veel later pas concreet wordt. Het is hierbij de discretie van de klant te bepalen in welke mate de door de verkoper gecreëerde verwachtingen achteraf realiteit zijn geworden.
  2. Prijs De prijs van je dienst is voor de potentiele koper een indicatie van de kwaliteit die geboden wordt. Het gebrek aan referentiekader maakt dat de psychologische waarde van de prijs bij diensten veel hoger ligt dan bij fysieke producten. Aanbieder moet in het bepalen van zijn prijs een broos evenwicht bewaren: een te lage prijs, zelfs economisch verantwoord, kan de klant doen besluiten dat waarschijnlijk niet de vereiste kwaliteit geboden wordt. Een te hoge prijs -zover mogelijk gelet op de concurrentie- houdt verbintenissen in wat betreft de kwaliteit van het aanbod. Indien het vertrouwen beschaamd wordt zal de koper zich in de toekomst tot andere aanbieders wenden.
  3. Verwachtingspatroon De mate waarin de klant zijn verwachtingen in de praktijk gerealiseerd ziet is bepalend voor de geloofwaardigheid van de aanbieder. Deze zin is belangrijk gezien de vele storingen die in complexe communicatie optreden. In welke mate komen wederzijdse boodschappen duidelijk over zoals ze bedoeld zijn (of zoals we ze willen horen) en dat gaat verder dan onze woordkeuze. Voor de dienstensector blijft persoonlijke verkoop (oog in oog) het medium bij uitstek. Helemaal ideaal als er sprake is van mond tot mond reclame: “als u klachten heeft zeg het ons, bent u tevreden, zeg het anderen”!
  4. Kwaliteit Bereikbaarheid, flexibiliteit, professionaliteit en inlevingsvermogen zijn de sleutelwoorden waardoor bestaande relaties behouden blijven. Van de kant van de aanbieder kunnen deze vereisten uitsluitend waargemaakt worden als tegenover de investering (de besteedde uren) een reële winstgevendheid tegenover staat. Met andere woorden: de wisselwerking moet een win/win situatie opleveren. Ook voor de dienstensector is het maken van een gezonde winst een fundamentele doelstelling. Onze maatschappij biedt de consument voldoende alternatieven indien hij van mening is dat de winst niet in verhouding staat tot de geleverde prijs/kwaliteits-verhouding.

De mate waarin de klant zijn verwachtingen in praktijk gerealiseerd ziet is bepalend voor de geloofwaardigheid van de verkoper als persoon.

 

juni 23rd, 2021|Reacties uitgeschakeld voor ONDERNEMEN IN DE DIENSTENSECTOR (blog 563)

DEELNEMEN AAN EEN BESPREKING OF VERGADERING (blog 932)

In het bedrijfsleven zul je vast een keer bij een tafel moeten aanschuiven in een groepsgesprek of om een andere dringende reden. Attentie! Neem nooit deel aan een bespreking, vergadering of meeting (hoe je het maar noemen wilt) met een zakelijke partij of relatie zonder dat je je daarop grondig hebt voorbereid! Voorbereiden houdt in dit verband in: je echt verdiepen in de mogelijkheden en valkuilen die je tegen gaat komen. Als je dat namelijk niet doet loop je het risico ongevraagd ergens in te rollen. Misschien wel in een positie waarin je niet wilt zijn. Als iemand het woord meeting in de mond neemt is het belangrijk voor jezelf een vragenlijstje door te nemen zoals:

  1. Wie heeft de meeting gearrangeerd en vooral waarom?
  2. Wat is het echte doel ervan en wat komt ter sprake?
  3. Bestaat er soms een “geheime“ agenda?
  4. Waar en waarom ben jij erbij betrokken en wil je dat eigenlijk wel?
  5. Wat is het absolute minimum waar je voor gaat?

Klinkt dit verhaal je achterdochtig in de oren? Prima maar het betaalt je uit als je de antwoorden op deze vragen bij de hand hebt want dan ben jij in “control” en geloof me: degene die in de DRIVERSEAT zit komt er het beste uit. Dat houdt in dat jij graag wilt dat er ook naar je geluisterd wordt en men jouw standpunt verneemt en dat  zonder weerstand op te wekken! Dat doe je door:

  1. Jezelf goed voor te bereiden. Is er al een agenda beschikbaar? Wie zijn de genodigden aan tafel? Spelen er dingende zaken? Heb je de antwoorden beschikbaar van moeilijke vragen die je kunt verwachten. Schrijf desnoods alvast de argumenten op van voor en tegens.
  2. Actief luisteren naar de mening van anderen en goed laten merken dat je hun mening tot je neemt door hen actief aan te kijken. Ook hun mening samenvatten helpt daarbij voordat je je eigen mening geeft.
  3. Wees nooit persoonlijk, hatelijk, agressief, defensief of sarcastisch in je taalgebruik. Zoek ook geen zondebok.
  4. Blijf nooit te lang aan het woord maar verwoord je mening in helder, bondig taalgebruik. Houd duidelijk in gedachten wat je standpunt is en wat je eigenlijk zeggen wilt. Wees niet breedsprakerig. Spreek niet door elkaar heen of langs elkaar heen.
  5. Ontwikkel alternatieven en veeg voorstellen van anderen niet onmiddellijk van tafel. Laat toe dat gesprekspartners ook scoren.
  6. Gebruik geen zinnen die twijfel kunnen zaaien. Een onzekere indruk creëer je door uitdrukkingen als: “ik vind, ik geloof, of is het een idee”? Beter is om zo concreet mogelijk te zijn met: “ik stel voor”.
  7. Accepteer andermans standpunt of mening, ook al komt het jou niet goed uit. Toon respect door ieder in zijn waarde te laten. Dat wil jij ook.
  8. Blijf beleefd. Dat betekent: niet demonstratief slecht luisteren, geen briefjes schrijven, verveeld op je horloge kijken of trachten medelijden op te wekken.
juni 23rd, 2021|Reacties uitgeschakeld voor DEELNEMEN AAN EEN BESPREKING OF VERGADERING (blog 932)