LOYALITEITSPROGRAMMA  (RELATIEMANAGEMENT ) (blog 208)

Je bent lekker opgestart en het gaat buiten verwachting met je onderneming. Je krijgt het steeds drukker en je moet naast acquisitie voor nieuwe klanten steeds vaker aandacht besteden aan de huidige klanten maar je hebt grote en kleine. Het is nu zaak dat je onderscheid maakt en dat je de meeste energie steekt in de 20% van de klanten die 80% van de omzet binnen brengen. Natuurlijk behandel je belangrijke klanten met alle egards op een manier die afhankelijk is van de branche maar hoe? Het is nu zaak om zo creatief mogelijk originele ideeën uit te werken. Het betreft vooral het bedenken en uitwerken van bepaalde voorrechten voor de klant. Het devies is: beloon grote en vooral trouwe klanten!  Stacey Adams heeft aangetoond dat alle mensen de behoefte hebben om onevenwichtigheid ongedaan te maken met de volgende vier voorbeelden:

  • Als een evenwicht verstoord wordt tracht men dat recht te zetten
  • Als men van iemand een dienst vraagt tracht men dat later goed te maken
  • Als een klant iets extra’s voor je doet voel jij de behoefte om hem te compenseren en dat is andersom ook zo
  • Als jij boven verwachting presteert en daardoor de verwachting van de klant overtreft zal die het evenwicht willen herstellen door positief voor jou en over jou te zijn.

Loyaliteit creëren doe je dus door vertrouwen te kweken en boven verwachting te presteren en niet door wat leuke cadeautjes weg te geven. Zeker bij bedrijfsmatige inkoop zijn giften of mooie beloftes leuk maar daar koopt men niets voor. Men zoekt directe beloning en niets anders. Natuurlijk ga je individuele afspraken maken over leveringsvoorwaarden of speciale kortingsprogramma’s voor klanten die erg belangrijk voor je zijn. Dat zijn tenslotte de klanten waar je het van moet hebben omdat daar de verdiensten liggen. Bekijk niet alle klanten door de zelfde bril. Iedere klant is anders, zo ook de speciale condities die je gaat aanbieden. Mogelijke punten voor een loyaliteitsprogramma voor de klant zijn:

  1. Het aanbieden van een soepele betalingsregeling
  2. Het aanbieden van gratis transport- of verzendkosten
  3. Het niet berekenen van transportkosten bij retourzendingen
  4. Het akkoord gaan met afwijkende of soepele leveringscondities
  5. Het verlengen van de gangbare garantietermijn
  6. Het informeren met relevant nieuws via berichten of nieuwsbrieven
  7. Het aanbieden van extra bonus bij grote jaaromzetten maar ook ongevraagd de prijzen verlagen (bijvoorbeeld in het geval dat de grondstof of olieprijzen dalen)
  8. Het speciaal voor de klant aanleggen van voorraden
  9. Een coulante manier van aanmanen van de klant
  10. Het leveren van alle aanvragen van de klant, ook als dat binnen jouw pakket niet te leveren is en van een andere leverancier betrokken moet worden.
april 8th, 2021|Reacties uitgeschakeld voor LOYALITEITSPROGRAMMA  (RELATIEMANAGEMENT ) (blog 208)

OP WELKE MANIER VERKOOP JE JOUW PRODUCT? (blog 207)

Je bent gestart en gaat aan de gang. Je hebt het gevoel dat je alles geregeld hebt. Inkoop, vervoer en folder etc. Je moet nu alleen nog maar jezelf of je producten zien te verkopen. Maar je ziet zoveel verschillende wijze van verkoop. Wat is eigenlijk de beste manier? Toch goed om je even te verdiepen in de mogelijkheden die aan een succesvolle start liggen. Met andere woorden: wat wil je eigenlijk? Niet alle producten lenen zich voor de markt (advocaat) of internet (adviseur). Ieder product heeft zijn eigen manier van marketen. Denk dus goed na of de opzet en methode van verkopen echt past bij jouw product en persoonlijkheid. Daarom noemen we hier een aantal mogelijkheden op welke wijze je je diensten of producten aan de man kunt brengen. Vergeet niet dat het heel aantrekkelijk kan zijn om een aantal van de opties te combineren! We noemen er hier vijftien maar er zijn er zeker meer te vinden!

Let op: naast de vijftien manieren van verkoop moet je ook vijftien manieren bedenken hoe de potentiële klant jou weet te vinden om iets bij jou te kopen of om je diensten of producten af te nemen:

  1. Via een Retail-formule Je bezit een schoenenwinkel
  2. Op de markt Je runt een bloemenkraam
  3. Als groothandel Je levert staal aan de industrie
  4. Per mail Je verkoopt vakantiereizen naar de Ardennen
  5. Via een agent Je bent een musicus en hij regelt je optredens
  6. Via Online Je runt je eigen webshop in kookboeken
  7. Met een postorderbedrijf Je verkoopt kleding
  8. Door recommandatie Je bent advocaat en krijgt je klanten via aanbeveling
  9. Via een netwerkring Je bent timmerman en de collega’s als elektricien en loodgieter bevelen jou aan
  10. Via franchising Je koopt een winkel op franchisebasis. Deze is wel jouw eigendom maar je bedrijf voert de naam Hema, Albert Hein of McDrive
  11. Via een licentie Je verkoopt een bestaand softwarepakket en draagt aan de maker commissie af.
  12. Op een event of beurzen Je verkoopt zakelijke of managementboeken
  13. Via Multi Level Marketing Je wordt lid van een MLM piramide bijvoorbeeld Tupperware
  14. Door middel van een intermediair Een bureau zorgt dat jij als It-er voor een vaste termijn of projectbasis geplaatst wordt bij een van hun relaties (hun opdrachtgever)
  15. Op contractbasis Je verkoopt of verhuurt jezelf rechtstreeks op uur-basis bijvoorbeeld in de catering,  programmering of de zorg
april 7th, 2021|Reacties uitgeschakeld voor OP WELKE MANIER VERKOOP JE JOUW PRODUCT? (blog 207)

DEBITEURENBEHEER (blog 120)

Succesvol zaken doen lijkt eenvoudiger dan het is. De eerste opdrachten lijken van vrienden, familie en bekenden wel te komen. Daarna wordt het moeilijker. Meestal zeggen we dat de starter het eerste jaar wel door komt maar dat hij het tweede jaar zich pas moet bewijzen. Vervolgopdrachten krijgen bij je allereerste gebruikers betekent dat ze je echt als leverancier accepteren. Zakelijk scherp blijven, producten en prijzen aanpassen waar nodig en vooral kansen zien en benutten. Dat moet  je devies worden maar het succes hangt puur af van jou als ondernemer. Bij een groot aantal zaken moet je de puntjes op de i zetten. Een van de belangrijkste punten is je debiteur!

Laat debiteuren op tijd betalen. Dat klinkt heel logisch maar de praktijk is anders. De eerste fout die je namelijk maakt is dat je niet onmiddellijk reageert als een betalingstermijn is overschreden. Als die termijn vier weken is en je doet niets zal de debiteur steeds langer wachten met betalen omdat hij weet dat je niet snel reageert en dit gaat zo van kwaad tot erger. Vergeet één ding niet: Niet betalende klanten zijn de belangrijkste oorzaak van de financiële ondergang van een onderneming. Niet betalende klanten leveren een aanslag op je liquiditeit. Het gevolg is dat jij hetzelfde gaat doen. De belastingdienst verwacht wel dat je de Omzetbelasting op tijd betaalt en als je dan het betalen aan je leveranciers ook uitstelt komt het einde van je onderneming snel in zicht. Vreemd toch, je draaide net zo lekker.

Debiteurenbeheer dient jouw prioriteit nummer één te zijn en omvat de volgende acties:

  1. Vertrouw nooit iemand op zijn mooie verhaal en blauwe ogen.
  2. Check je debiteur altijd, via bank, zakenrelatie, Kamer van Koophandel of b.v. Craydon is een boel nuttige informatie te verkrijgen. Kijk ook bij reviews.
  3. Stel factureren niet uit maar stuur je rekening op tijd.
  4. Wees alert op de betalingstermijn.
  5. Wees branie. Bel je klant en vraag om je geld. Financiële problemen bij je debiteur laat zich het eerste zien doordat hij jou te laat betaalt.
  6. Bekijk of bij een klant met deelleveringen ook deelbetalingen mogelijk zijn.
  7. Overweeg in het geval dat je geen tijd (of zin) hebt achter je debiteuren aan te gaan om een kredietverzekering of een factoringmaatschappij in te schakelen. Bij factoring nemen ze voor een klein percentage van het factuurbedrag het innen van je over en betalen aan jou. Zo heb je er geen omkijken naar.
  8. Bekijk of er met belangrijke klanten afspraken te maken zijn over meerdere betalingstermijnen. Je zou extra korting kunnen geven bij een korte betalingstermijn.
  9. Wees niet te flexibel. Schakel na acht weken een incassobureau of jurist in. Natuurlijk vind je dat niet leuk maar het is je lijfsbehoud. Als de klant moeite heeft met betalen hoef je ook niet te lief tegen hem te zijn want hierna wil je dit bedrijf toch niet meer als klant.
  10. Zakelijk moet je soms ook hard kunnen zijn. Dat is niet onvriendelijk maar zakelijk. Zo gedraagt je leverancier zich ook tegenover jou!
april 6th, 2021|Reacties uitgeschakeld voor DEBITEURENBEHEER (blog 120)